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如何成功管理開發(fā)項目

來源:深圳本凡軟件發(fā)布時間:2022-11-01 點擊瀏覽:445次

在構(gòu)建應(yīng)用程序時，有很多事情可能會出錯。我們都聽過恐怖故事。要成功管理應(yīng)用程序開發(fā)項目，您必須管理風險。好消息是有一些方法可以成功應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。這些策略適用于所有軟件開發(fā)項目，無論您是構(gòu)建 iPhone 應(yīng)用程序、Android 應(yīng)用程序還是響應(yīng)式網(wǎng)站。

1. 建立一個 MVP

降低風險的一種有效方法是構(gòu)建最小可行項目 (MVP)。MVP 允許您快速有效地將解決問題的產(chǎn)品推向市場。您可以使用 MVP 來驗證假設(shè)，以確保應(yīng)用程序有效地解決了目標痛點，了解應(yīng)用程序是否需要更全面地解決需求或讓目標用戶更容易參與，并優(yōu)先考慮什么用戶會重視的功能。這些見解為未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

很容易沉浸在構(gòu)建新事物的興奮中，這通常會導致將所有好的想法都投入到項目范圍中。這樣做的問題在于，它會導致龐大的預(yù)算和漫長的開發(fā)時間表。嘗試立即構(gòu)建一體化解決方案也會導致您忽略業(yè)務(wù)案例。通過保持對解決客戶痛點所需的特定功能的高度關(guān)注，您可以專注于為成功設(shè)置 MVP 的初始功能。

您的 MVP 是增長的基礎(chǔ)，其中包括可以持續(xù)改進的應(yīng)用程序中的必備項。利用構(gòu)建測量學習流程，您可以通過以下方式為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)：

驗證應(yīng)用程序是否像您認為的那樣與客戶產(chǎn)生共鳴

打開反饋對話以優(yōu)先考慮未來的功能開發(fā)

了解應(yīng)用程序是否無法以有意義的方式滿足客戶的需求

獲得利益相關(guān)者的支持

項目脫軌的一種可靠方法是不征求意見。任何因支持應(yīng)用程序、將其推向市場以及與用戶互動而受到影響的人都是利益相關(guān)者。當您開始開發(fā)項目時以及在構(gòu)建它的過程中，他們應(yīng)該有發(fā)言權(quán)。與征求客戶意見一樣重要，從支持該應(yīng)用程序的人那里獲得反饋同樣重要。這包括銷售人員和營銷部門，以及客戶服務(wù)。您不想構(gòu)建一個在支持方面失敗的令人驚嘆的應(yīng)用程序。

召開啟動會議并邀請任何與項目結(jié)果相關(guān)的人。確保受邀的每個人都了解該項目及其對他們的影響。然后，繼續(xù)對話并制定定期溝通計劃。向他們提供關(guān)鍵日期和可交付成果，并在事情發(fā)生變化時讓他們知道。

確定里程碑

另一種提高成功機會的方法是建立里程碑作為衡量進度的檢查點。如果您等到一切都完全開發(fā)后再執(zhí)行此操作，您可能會感到失望。通過創(chuàng)建里程碑，您可以跟蹤您的項目是否會滿足發(fā)布日期。如果你落后了，你知道如何調(diào)整時間表。

每個里程碑都應(yīng)具有非技術(shù)人員可以看到并用于提供反饋的可測試功能。這消除了對信任開發(fā)人員的依賴，使人們能夠真正看到它工作。開發(fā)人員可以更早地獲得反饋，這有助于保持項目的正常進行。這消除了發(fā)現(xiàn)應(yīng)用程序不能滿足客戶需求或用戶不友好的太晚的風險。

盡早并經(jīng)常測試

里程碑提供另一個功能，因為您可以將它們用作檢查點，以確保定期測試已完成的功能。功能應(yīng)該由開發(fā)人員、內(nèi)部團隊成員和客戶進行測試。這種反饋有助于通過確保用戶體驗達到應(yīng)有的水平來提高工作質(zhì)量。

測試還有助于確保在整個開發(fā)過程中將質(zhì)量放在首位。在整個開發(fā)項目中保持質(zhì)量標準有助于確保不會遺漏重要的細節(jié)。這可以防止延誤并有助于確保成品的完整性。它還提高了效率，因為問題被及早發(fā)現(xiàn)，因此可以在不引起大量重寫的情況下修復(fù)它們。