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及時開發(fā)的風(fēng)險

由于不同的因素，可能會發(fā)生不準(zhǔn)確的估計。大多數(shù)情況下，與改進(jìn)或完成現(xiàn)有產(chǎn)品相比，全新產(chǎn)品涉及的風(fēng)險更少。對于開發(fā)人員來說，改進(jìn)和完成比從頭開始創(chuàng)建要復(fù)雜得多。很難說需要多少時間才能看到代碼的質(zhì)量。此外，開發(fā)人員需要額外的時間來研究現(xiàn)有的解決方案。

第三方服務(wù)。然而，即使是新產(chǎn)品的開發(fā)也能帶來驚喜。例如，如果涉及第三方服務(wù)，他們可以在您的項(xiàng)目期間隨時更改其配置或API 。因此，開發(fā)人員需要根據(jù)這些更改更改代碼，這可能需要額外的時間。

人的因素。我們也不應(yīng)該忘記人為因素：疾病、缺乏專業(yè)知識、居住地改變等等。這將我們帶到了下一個可能性；

新人長期參與正在進(jìn)行的項(xiàng)目。如果一個新人在正在進(jìn)行的項(xiàng)目期間加入團(tuán)隊(duì)，他們可能需要一些時間來入職，具體取決于項(xiàng)目的復(fù)雜性，

需求變化。一些影響最后期限的困難也可能發(fā)生在客戶方面。如果通過更改需求來擴(kuò)大工作范圍，開發(fā)團(tuán)隊(duì)將需要更多時間。如果一個人未能按時提供反饋或回答問題，它也可能會超過最后期限。

合作模式

敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)

這是我們在及時完成方面可以提供的最安全的工作模式。這意味著我們?yōu)榭蛻籼峁┝艘粋€全周期的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們與客戶一起決定工作范圍、項(xiàng)目要求和截止日期。如果有事情出軌，我們會通過優(yōu)先考慮需求來重新安排工作范圍。

時間和材料

這種合作模式也傾向于在最后期限內(nèi)完成。它的另一個名稱是“現(xiàn)收現(xiàn)付”，因?yàn)榭蛻舾鶕?jù)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目上花費(fèi)的實(shí)際時間付費(fèi)。這種模式很靈活，它允許我們在需要時重新安排工作范圍。

固定價格

該模型僅適用于對工作量有清晰了解的小型項(xiàng)目。然而，如果在正在進(jìn)行的項(xiàng)目期間發(fā)生任何變化，客戶將需要支付額外費(fèi)用?！肮潭▋r格”模式涉及到很多因素，包括超過最后期限的可能性。

如何趕上最后期限

因此，我們同意按時完成是軟件開發(fā)的關(guān)鍵部分，多個問題可能會威脅到項(xiàng)目的及時完成。以下是一些關(guān)于如何不錯過截止日期的提示：

現(xiàn)實(shí)地估計風(fēng)險

項(xiàng)目經(jīng)理總是參與風(fēng)險管理。他們需要在項(xiàng)目實(shí)施之前識別和分類風(fēng)險，并為每個風(fēng)險緩解制定計劃。為此，他們可以使用風(fēng)險矩陣來幫助檢測可能事件的概率和后果嚴(yán)重性。這樣，當(dāng)事件發(fā)生時，沒有恐慌，因?yàn)樗穷A(yù)測的，并且 PM 已經(jīng)知道該怎么做。

信任您的團(tuán)隊(duì)并仔細(xì)檢查您的估計

在開始一個項(xiàng)目之前，開發(fā)人員將大任務(wù)分解為較小的任務(wù)。然后，他們評估交付它們可能花費(fèi)的時間。在此之后，CTO 或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人檢查估計，以避免錯誤預(yù)期的風(fēng)險。這可以減少可能對項(xiàng)目完成有害的不切實(shí)際的最后期限的可能性。

交流

無論技術(shù)進(jìn)步如何，我們?nèi)匀粺o法讀心，所以每個人都需要互相交談。如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和所有團(tuán)隊(duì)成員擁有所有必要的信息并及時收到更新，他們就會發(fā)揮最大的作用。這有助于所有項(xiàng)目成員及時工作并避免無用的努力。即使之前的所有方法都沒有奏效，團(tuán)隊(duì)似乎無法按時完成，但及時透明的溝通可以調(diào)節(jié)困難。