第 1 步 - 指定您的業(yè)務需求
您需要確定在啟動的特定階段需要哪些服務。如果您正在測試市場,您將需要幫助來確保您的想法是可行的,而要做到這一點的方法就是完成原型。對于擁有現(xiàn)有產品的初創(chuàng)公司,需要支持和改進以確保產品保持競爭力和相關性。
根據(jù)您的業(yè)務需求,專業(yè)知識的類型和協(xié)作模型可能會有所不同。列出需求還可以幫助您預測外包任務所需的預算。
第 2 步 - 確定就業(yè)模式
一旦您清楚地了解了需要哪種類型的外包服務,您就必須決定您喜歡哪種類型的協(xié)作模型。如果您對需要做什么有明確的說明,那么在特定期限內按固定價格基準是最好的模型。
但是,如果對您要構建的內容沒有具體的想法,您將希望保持選項開放并使用時間和材料模型。隨著業(yè)務的增長,它使您可以靈活地做出您認為合適的更改。
同時,聘請專門的開發(fā)人員團隊可確保您獲得開發(fā)人員的獨家承諾。請注意,這種模式價格更高,更適合擁有巨額資金支持的初創(chuàng)公司。
第 3 步 - 選擇外包公司
您選擇的外包目的地將對交付成果、生產力和溝通便利性產生重大影響。不要僅根據(jù)價格做出決定,因為與不會說您的語言的開發(fā)人員合作可能會適得其反。
第 4 步 - 驗證專業(yè)知識
勤于挑選開發(fā)人員。您不想接受開發(fā)公司表面上聲稱的內容。相反,深入了解各個機構提供的過去項目、客戶反饋、技能、專業(yè)知識和服務。確保這些機構在管理所需的IT服務方面具有相關經驗,并擁有良好的業(yè)績記錄。
第 5 步 - 進行通話
考慮到編程外包可能是一項長期參與,您需要謹慎聘用。撥打電話并與入圍候選人進行面試。它會讓您了解代理機構的專業(yè)性,并有機會更深入地了解您將與之合作的團隊。
提出問題以了解外包機構將如何執(zhí)行您委派的任務。這將提供對所應用的戰(zhàn)略、程序和最佳實踐的見解。
第 6 步 - 雇用公司
一旦你對某個特定的候選人感到滿意,你就可以開始聘用了。制定合同上的合作條款,并確保雙方都同意。確保明確規(guī)定工期、工作模式、項目要求和付款條件等項目。然后,進行雇傭。